Psychické obtíže trápí stále větší část české populace, což se výrazně propisuje i do pracovního prostředí. Ačkoliv s psychickými potížemi bojuje téměř 80 % lidí, jen zlomek vyhledá odbornou pomoc. Hlavní překážkou zůstává vysoká cena terapie a dlouhé čekací lhůty na volné termíny.
Dopady na pracovní výkon: fenomén prezentismu
Duševní nepohoda zaměstnanců představuje pro firmy značnou ekonomickou zátěž. Z výzkumů vyplývá, že psychické obtíže nevedou pouze k absencím, ale také k tzv. prezentismu – tedy stavu, kdy je zaměstnanec fyzicky přítomen v práci, ale jeho výkon je výrazně snížen [zdroj 3, zdroj 6].
U lidí trpících středně těžkou až těžkou depresí může neproduktivita dosahovat 31 až 35 % pracovní doby, přičemž u neléčených případů je tento dopad citelnější než u těch, kteří již docházejí na terapii 
. Pracovní stres navíc negativně ovlivňuje kvalitu života až 73 % zaměstnanců, přičemž u generace Z vedl pracovní stres v některých průzkumech až k neschopnosti vykonávat práci u 39 % dotázaných [3].
Bariéry v dostupnosti odborné péče
Cesta k terapii je v Česku komplikovaná. Průměrná cena individuálního terapeutického sezení se pohybuje kolem 1 080 Kč, za párovou terapii lidé zaplatí v průměru 1 527 Kč 
. Vedle finanční náročnosti jsou zásadním problémem dlouhé čekací lhůty, které často odradí i ty, kteří si pomoc chtějí aktivně zajistit [zdroj 1, zdroj 10]. Nedostupnost péče tak vytváří začarovaný kruh, kdy neřešené problémy prohlubují zdravotní obtíže, což následně vede k dlouhodobým pracovním neschopnostem, které v souvislosti s duševním zdravím trvají v průměru 82 až 95 dní [3].
Role zaměstnavatelů v prevenci
Současný přístup mnoha českých firem se často omezuje na „hašení požárů“ až ve chvíli, kdy zaměstnanec není schopen pracovat. Odborníci však zdůrazňují potřebu systémových preventivních opatření [3]. Mezi efektivní kroky, které mohou zaměstnavatelé zavést, patří:
- Zajištění psychologické pomoci: Například prostřednictvím benefitních programů.
- Flexibilní pracovní režim: Umožnění lepšího balancu mezi pracovním a soukromým životem.
- Vzdělávání managementu: Školení vedoucích pracovníků v rozpoznávání příznaků vyhoření či stresu.
- Jasné postupy pro návrat: Definované procesy pro zaměstnance, kteří se vracejí po dlouhodobé absenci ze zdravotních důvodů [3].
